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    公益講堂

    三年改革行動計劃進入攻堅階段,無論是企業混合所有制改革,還是“三項制度”改革,抑或“任期制與契約化”改革,大部分企業都已經逐步落實及完善。企業競聘已經成為大多數國有企業選人、用人的常態化手段。

    從企業角度而言:競聘工作是流于形式,還是人事管理的重要手段?競聘工作如何支撐本輪改革的成果?

    從員工角度而言:如何在競聘中顯現自我?是不是演講是人才評估的唯一方式?如何在競聘中脫穎而出? 

     

    公益講堂摘要

    #1 企業內部競聘

    可以拓寬選人用人視野和渠道,可以提高選人、用人公信度和滿意度,可以建立有機聯系、相互配套并有效運用的人才選拔任用和考核評價機制。

     
     
    #2 完整的競聘過程

    競聘不僅僅是一個選拔的過程,應該是上承企業的“三定” ,下接企業的績效評估的全過程。

     
     
    #3 競聘流程的六大環節
     

     

    2022年3月22日求是咨詢舉辦的《如何開展企業內部的人才競聘工作》公益講堂,吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢副總經理趙新紅擔當主講。內容鮮活、案例豐富、干貨多多! 

     

    錯過直播的朋友,請進入求是咨詢《如何開展企業內部的人才競聘工作》公益講堂直播回看,精彩不容再失! 

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